10月25日，新余矿业总经理、党委负责人罗庆贺一行深入到花鼓山煤业井下现场，督导检查安全。公司总经理助理罗有根，公司新闻发言人、总经办主任黄小刚随同。花鼓山煤业代经理吴明华等陪同。

罗庆贺一行深入到花鼓山煤业山南矿北翼浅部采区井下，现场察看了井下安全整顿情况。升井后，罗庆贺主持召开了安全现场办公会。

在听取花鼓山煤业代经理吴明华等领导的工作汇报后，罗庆贺指出，花鼓山煤业“9.25”事故后，目前矿井处于停产整顿期间，面临全面安全整顿的重大考验。从下井了解的情况来看，虽然花鼓山煤业做了大量的工作，但离上级要求还有距离。花鼓山煤业要认真梳理，狠下决心，久久为功，坚决扭转安全被动局面。

    罗庆贺强调，花鼓山煤业要深刻吸取事故教训，坚决防止类似事故发生。要深入开展安全思想整顿，积极开展警示教育，从思想上进行大整顿，从严树立安全第一思想。要从严落实制定的安全整顿方案，要把整顿方案的落实作为花鼓山煤业班子、井部、区队、班组的头等大事，全面强化、落实安全思想、干部作风、员工行为、劳动组织、井下现场、安全隐患“六个整顿”，关键抓好落实。安全思想整顿，要从管理干部入手，对于思想不牢、思想懈怠的，要抓反面典型。要从严干部作风整顿，干部要带头到井下、到现场，盯紧盯牢现场，对作风漂浮的，从严处理。矿领导要坚守矿区，吃住到井口，工作在一线。要从严整顿现场，要坚决防控掘进垱头的隐患，尽快拿出具体的方案。要从作业规程入手，从严规范作业流程、作业行为。山南矿北翼浅部采区布局要集中化布局，不要“遍地开花”，只保留一个架子面，两个掘进头。要从战略方案上、从源头上消除安全隐患。要加强机电运输管理，坚决做到开车不行人，行人不开车。要着力加强绞车道等的管理。要彻底消灭木支护，运用好绞结梁。单体要采用防倒链，大梁不能空。必须严禁捡煤。要紧盯现场管理的各个环节，紧盯现场的重点地方，坚决消灭顶板事故、机电运输事故。

    罗庆贺指出，抓好复产验收工作，必须开展艰巨的、系统化的工作，要通过自身的艰辛努力，尽快依法合规拿回证照，安全有序组织的生产。

    罗庆贺强调，面对困难，花鼓山煤业要提振信心，鼓舞士气，彰显精气神，坚决打好安全生产的攻坚战。

    公司总经理助理罗有根就加强花鼓山煤业现场管理、深入推进安全整顿、提升安全执行力提出了明确要求。（文澯）