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          緊扣改革關鍵詞 強化創新驅動力
          http://www.jxxyky.com   瀏覽次數:9055    日期:2018-12-07

                ——新余礦業改革創新促企業提質增效


                2018年,新余礦業公司以慶祝改革開放40周年為契機,緊扣改革關鍵詞,強化創新驅動力。根據省集團統一部署,結合企業實際穩步推進“一園、兩岸、三地、四穩”戰略,強化質量、效率、動力變革,加速新舊動能轉換,踏上高質量發展之路,全年有望扭虧為盈,企業基本走出困境。

                 改革創新抓安全。強化安全結果導向,沒有安全前提,其他工作將無從談起。一是緊盯全年實現“安全生產年”目標,公司上下提升認識,牢固樹立安全發展理念,將安全工作提升到“關乎職工生命安全,關乎企業社會形象”的高度,以嚴謹、嚴格作風抓好全年安全工作;二是抓重點。把花鼓山煤業列為全公司安全工作的關鍵環節、重中之重,舉全公司之力,督導指導協調好花鼓山煤業安全工作;三是改革督導方式,重心下移,公司安全生產部門人員駐礦蹲守,每兩周一輪,深入井下生產一線,及時督導檢查,消除安全隱患;四是全力落實上級統一部署的安全生產“十大專項整治”行動,從源頭上保障安全;五是以新余市2020年小煤礦全面退出為契機,主動對接,取得市安監部門大力支持,消除周邊小煤礦關閉退出對花鼓山煤業的水患影響;六是大力開展年末安全攻堅,全員擔責,重獎重罰。與此同時,對公司各單位地面安全、消防安全不放松;2018年以來公司安全態勢平穩有序。

                 改革創新提質效。今年以來,公司出臺多項改革舉措,深化提質增效。一是“三項”制度改革全面到位。公司機關精簡為12個部門,基層單位機構設置為“一辦三中心”,已完成減員分流418人;改革后,出現了“人心齊、負擔輕、人員更精干高效、隊伍整體素質提升”的可喜局面;二是完成了會計服務中心組建,整合去產能煤礦及各社區財務資源,提升了管理效率和效益;完成4個中層副職職位的公開競聘,改革干部選拔方式,暢通晉升渠道,并進一步完善干部考核評價機制;三是出臺華明納米公司改制方案,職工安置方案經職代會通過,已提交省產權交易所掛牌;醫療機構改革全面推動,瑞州醫院、新礦醫院兩個平臺已經整合完成;四是積極盤活資產,深度提質增效。出臺資產盤活考核辦法,落實責任、明確目標、規定進度,規范程序,完成激勵機制,全年盤活存時資產、土地資源、物資調劑、鐵路專用線等金額達800萬元以上;五是通過強化管理,提效降耗。除去產能留守單位外,公司花鼓山煤業、光伏發電、醫院、其他非煤單位全面實現盈利,公司由控虧單位將躍升為盈利單位,比預計目標減虧增盈3600萬元,全年扭虧為盈已成定局。

                 改革創新促轉型?!鞍?、拼搏、創新、超越”的企業發展理念,讓新礦人從未懈怠。一年半時間建成60兆瓦的四個光伏發電站,成為省集團轉型示范項目。繼光伏項目后,今年公司轉型發展邁出新步伐。充分利用煤矸石資源優勢,打造英崗嶺礦區新型墻體材料項目,進一步打造循環經濟工業園;目前該已經完成EPC合同簽訂,進入施工階段,有望于20194月底建成投產,產生直接經濟效益;與此同時,積極對接高安城市規劃,開發紅梅瓷廠20畝商住用地;積極與龍昊集團、安??h進行對接,充分利用大光山煤業3000畝土地資源優勢,建設大光山航空小鎮、工業遺址參觀區等,著力盤活土地資源、礦井文化資源。

                 新時代是奮斗者的時代。展望未來,新礦人將繼續發揮從不怕苦、從不服輸的特質,充分利用后發優勢,輕裝上陣,用釘釘子精神,爬坡過坎,滾石上山,蹄疾步穩,在改革創新中謀求發展,在接續奮斗中再創佳績。(賀新華)

           

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