12月29日上午，公司在三楼会议室召开改革发展座谈会，传达省投资集团和省能源集团战略重组有关上级精神，简要回顾展望2018年改革发展工作、面临的形势任务及2019年工作目标和措施。

      公司党委书记、董事长罗庆贺主持会议并讲话；公司总经理计爰启传达两大集团重组有关精神；公司各权属单位党政主要负责人、公司机关各部门负责人参加会议。

      会上，计爰启传达了省国资委党委书记、主任陈德勤12月19日在省能源集团改革发展座谈会上的讲话精神。为解决能源集团改革发展遇到的问题，省委、省政府高度重视，省国资委全力支持，省能源集团要重新建立自身“造血”功能，优化产业布局，走战略重组的道路，搭建大能源平台，实行战略重组，是做强做优大能源产业，推动能源集团转型发展的唯一出路；这次重组是深度融合、战略重组，具有十分重要的战略意义和重大的现实意义。主要体现在：第一，本次战略重组是国有企业改革的战略部署；第二，本次战略重组是我省国有资本布局调整的重大举措；第三，本次战略重组是做强做优“大能源”产业的必由之路；第四，本次战略重组是解决能源集团突围解困的关键一招；第五，本次战略重组是维护能源集团职工利益的重要保障。如何实施战略重组？这次战略重组是我省能源产业的一次“大洗牌”，是两大集团实质性重组，是能源产业布局的战略调整，是组织构架的再造、体制机制的重塑，是两大集团产业、企业的深度融合。要按照大集团、大能源、大环保产业的要求，加快建立现代企业制度，实现扁平化管理，促进企业转型快速发展。下一步应该怎么办？第一，要把自己的事情办好；第二，干好重组后大家庭的事情，正确理解“小家”和“大家”的关系。一要提高认识，统一思想，把思想和行动统一到省委、省政府和省国资委党委的决策部署上来，理解支持并积极投身改革，为战略重组营造良好的改革发展氛围；二要坚定信心、凝心聚力，从大局出发，扎实推进战略重组，确保平稳过渡；三要担当实干，勤勉敬业，一手抓重组推进，一手抓生产经营、安全稳定，创造一流业绩；四要深化改革，开拓创新，把改革发展各项工作做实做好做精做细；五要切实加强党的建设，全面从严治党，不断加强党风廉政建设和反腐败斗争，努力构建风清气正的政治生态；六要严明纪律，严守规矩，严格自律，担当履责，为战略重组提供坚强纪律保证。

      罗庆贺讲话强调，公司上下要坚决拥护省委、省政府、省国资委党委对省投资集团和省能源集团战略重组的决策部署，深刻认识两大集团战略重组的重大意义；时刻听从省能源集团的工作部署和安排，不折不扣完成省能源集团对新余矿业公司的工作要求；要立足当前，着眼长远，做好自己的事情。

      罗庆贺指出，2018年，在省能源集团的正确领导下，新余矿业迎难而上，主动作为，实现了“三破”、“三立”、“三控”的良好局面。“三破”：一是打破了零打碎敲事故的怪圈，实现了公司组建11年来的首个安全生产年；二是打破市场下行的制约，实现了公司5年来的首个效益年；三是打破旧体制的藩篱，是公司成立以来力度最大改革最彻底的改革年。“三立”：立项目、立民生、立信心；“三控”：稳控维稳风险、法律风险、资金风险。罗庆贺指出了公司面临的形势和挑战并强调，面对严峻形势和挑战，唯有正视困难，迎难而上，积极应对决战脱困，突围求生。罗庆贺并简要部署了公司2019年工作目标和措施。

      罗庆贺强调，公司上下在两大集团战略重组期间要严守纪律，做到有令必行，有禁必止，严防国有资产流失或转移盗取资金，发现一起处理一起，决不含糊；原则上人财物冻结，重大项目、重大改革举措放缓；但生产经营方面，一点都不能含糊和放松；去产能单位要强化对资产的保护、严格资产处理程序；安全生产、维稳工作等要敢于担当；对以上措施要严格考核。（贺新华）